找好久終於讓我找到超想買的【DHC】金盞花萃取物葉黃素 x 8
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流行商品訊息功能
食品詳述：
採用萃取自金盞花的葉黃素為主成分，並添加富含花青素的黑醋栗精華，以及梔子花色素、維他命E等健康成分，可調節生理機能，維護視覺健康舒適，特別是 3C 族及中老年人，最需要積極補充。
建議量：
每日1粒，搭配開水食用
口碑
■注意事項
※內附之乾燥劑/脫氧劑，請勿食用。
※請依照每日建議量食用，多食無益。
※若身體出現不適感或有食物過敏現象者，請停止食用。
※本品採天然素材為原料，其色澤差異乃為自然現象，敬請安心食用。
※DHC營養補助食品之膠囊外膜採用動物膠質成分。
價格比較ptt
■保存方法
※請於食用後立即關緊封口並儘速食用完畢。
※請置於陰涼乾燥處，避免陽光直射。
※請置於幼兒無智慧型法取得之處。
商品訊息特點
單品規格:
(30日份/30粒) x8
保存天數:
36個月
產品說明:
內含葉黃素、花青素、梔子花色素、維他命E等營養成分，可幫助維持視覺健康。
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國中棒球聯賽冠軍戰今天（16日）由新埔國中出戰民德國中，雙方6局前仍以3比3戰平，直到7局上新埔靠著林承緯的安打攻下超前分，打破平手僵局，最終便以4比3擊敗民德，拿下隊史聯賽首座冠軍。
本場比賽民德在首局靠著新埔先發投手陳家賢開局不穩，獲得2個保送後，接著王舜和右外野安打帶有2分打點，隨後在靠著投手暴投回來拿下分數，取得3比0領先。
落後的新埔先在2上靠著許復翔的陽春砲追回1分，接著4局上民德送給新埔3次保送形成滿壘後，第1棒林子豪擊出右外野二壘安打帶有2分打點，將比數追成3比3平手。
新埔把握7上最後半局的進攻，林子豪二壘安打上壘後，接下來林承緯擊出左外野安打送回超前分，而民德自從第1局有分數進帳後，打線便受到新埔投手壓制未再拿下任何分數，最終新埔便以4比3拿下勝利。
賽後新埔總教練何凱翔表示，「第1次打冠軍戰球員剛開始都比較緊張，也出現一些小失誤，不過投手能止住失分，加上許復翔全壘打帶起打線，能拿下冠軍球員真的相當努力。」
新明逆轉拿下季軍總教練：不想再輸1分了！
新明國中與關西國中的季軍戰中，以8比7一分險勝關西拿下季軍。連續3場比賽都以1分定勝負，賽後新明總教練黃湋志表示，「球員們在領先時容易壓抑自己，只能一直鼓勵他們，但不想連續輸1分了。」
前場在4強戰中新明以3比4一分敗給民德國中，而今天在與關西的比賽，雖然前4局仍以5比2落後，不過5、6兩局靠著鍾少華的2支二壘安打先將比數追成7比7平手後，及陳雪聖適時安打拿下超前分，幫助球隊最後以8比7拿下勝利。
黃湋志談到，昨天落敗後有特別鼓勵他們，要他們開心一點打球，像陳雪聖前面打不好的，今天不知道怎麼了還出現關鍵安打，再加上團隊不放棄的精神，也才能順利拿下最後1場比賽。
而國三的李晨薰前場比賽擔任先發未能幫助球隊拿下勝利，攻擊上雖然有全壘打貢獻，不過仍無法改變局勢。他說道，「昨天好像有點太放鬆了，導致找不到好球帶，一局大量失分，加上自己不夠冷靜適時調整心情，便輸掉比賽了。」
4強戰落敗後，李晨薰在集合時不禁落下男兒淚，他談到，「因為我一直覺得還有機會贏阿！也很少有我投球的時候輸掉比賽，有點來的太快了無法接受。」
李晨薰今天調整心情把握最後1場比賽，首打席便擊出全壘打，他笑說：「我告訴自己：打到球就有機會，結果球飛著飛著就出去了，跟昨天一樣。」
5到8排名戰二重、三民奪勝
國中棒球聯賽最後1天5到8排名賽中，二重國中在投手黃楷、李瀚昇合力壓制下，以9比1扣倒西苑國中拿下第5名；而三民國中則是掌握1、3兩局的大局機會，最終以9比0拿下第7名。
二重與西苑之戰，二重先在2局上靠著李瀚昇的適時安打率先拿下2分後，下個半局西苑雖然在羅翊銘、張廖年舜的安打下，將比數追至1比2一分差。不過3局上二重火力爆發，攻擊出7支安打、拿下6分大局奠定勝基。
加上二重2名投手黃楷、李瀚昇在5局投球中，僅被擊出5支安打失1分的表現下，最終便以9比1擊敗西苑。
另1場三民與龜山的比賽，三民投手陳鎮宇主投5局，繳出4支安打3次三振2次四壞無失分的表現，加上隊友在1局下便擊出6支安打吃下5分大局，隨後在3局下再利用對手失誤開啟攻勢，黃震東、金冠宏、鄭澔帶有打點的安打，幫助球隊最終以9比0完封龜山。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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